各位HR界同仁：您好！
    真诚邀请您参加全国首届BCC暨绩效薪酬整合管理论坛！
    特别发起这次紧贴管理实践、追踪理论前沿的论坛是基于如下背景：
    在日常工作和生活中，一说到人力资源管理及其职能模块，无论是圈内圈外人士、雇主雇员、管理者或普通员工，大家几乎都不约而同地会想到“绩效”与“薪酬”，并给予高度聚焦关注，这是为什么？您自己在心中问过为什么吗？您在理论逻辑上追问过为什么吗？您在实践中反思感悟过这究竟是为什么吗？您在林林总总的教科书中找到了为什么（答案）吗？
    还有，一说到绩效管理，大多数人首先想到“绩效考评”；说到绩效考评，你也许知道所谓“平衡计分卡”（BSC）的洋玩意吧？它由处于学术生态链高端的美国学者卡普兰和诺顿提出，至今已经在全世界嚷嚷20多年了，在中国也成了近乎妇孺皆知、学者言必称颂的时髦词语；但如果说到薪酬管理及薪酬设计，你听说过有个叫做“平衡计酬卡”（BCC）的新工具吗？你可能从未听说过，虽然它诞生也有五年光景了，也与BSC一样，是个很简单、很朴素而又很重要、很关键的理念模型和实操工具，遗憾的是至今仍然深藏闺中人未知……
    更具设置意义、更为关键重大的宏大背景在于：怎么战略性激励的两个焦职能，如何沿着“绩效-薪酬挂钩联动架构，BSC-BCC双卡对接导入，激励焦点模块对偶设计”实践逻辑思路进行绩效薪酬整合战略管理，对于中国企业乃至全世界的跨国大公司HR战略优势整合提升、基业长青可持续发展来说，确确实实是一个具有重大而深远理论与实践意义的研究课题，对此人们特别是学术界及实业界没有给予足够重视，尚属于很遗憾的学术空白。
    鉴于此，我们特举办此论坛。如果您对此问题感兴趣，或有研究、有感悟、有想法，我们热烈欢迎您于2014年11月16日（周日）拨冗驾临北京师范大学与志同道合者一起进行头脑风暴！有意参会者请于10月31日前将回执反馈我们，以便安排接待事宜，并及时向您发出通知。

• 全国首届bcc暨绩薪整合管理论坛邀请函.docx