李宝元、王文周、何建华：《现代组织绩效管理学》，北京师范大学出版社，2014年1月。

简介：

《现代组织绩效管理学》是在李宝元教授编著的《绩效管理：原理·方法·实践》（机械工业出版社，2009年版）基础上修订而成。

本书充分汲取现代西方各类组织绩效管理经验精髓要义，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外组织绩效管理学文献经典思想和方法，紧紧围绕“三层四维关键绩效整合管理”这个核心主题，全面系统地论述、介绍和全景式展现了现代组织绩效管理领域的精要思想方法、典型运作案例和精炼操作技术。全书共分三篇十章。

第Ⅰ篇 基本原理。包括第1章、第2章和第3章三章内容，分别介绍现代组织绩效战略管理的精要含义，以及“三层四维关键绩效整合管理”的理论逻辑框架。

第Ⅱ篇 操作方法。包括第4章、第5章、第6章和第7章共四章内容，分别介绍现代组织绩效考评系统五W问题检核、关键绩效指标（KPI）选择和确定策略、绩效公平常用技法以及绩效沟通及反馈面谈操作要领。

第Ⅲ篇 多元实践。包括第8章、第9章和第10章三章内容，专门介绍工商企业绩效管理前沿进展，评述政府组织绩效管理焦点问题，并探索了非营利组织在绩效管理方面的特殊操作要领。

总之，本书在内容体系上特别凸显三大特色：突破传统绩效管理只注重“评估”环节的视界局限，将绩效管理放在组织战略管理层面上去宏观把握，提出并精心构建了一个可以叫做“三层四维关键绩效战略整合”的理论逻辑框架，在“历史的与逻辑的相统一”的方法论基础上，形成了一套理念明晰、逻辑自洽、切合实际的完整绩效管理理论体系；特别注意直面现实，积极回应当今各类组织绩效管理实践问题，紧密契合绩效管理实务的操作要求，形象生动地介绍了绩效管理实践中一系列常用操作方法及先进技术工具；顺应现代管理学的开放性拓广发展大趋势，突破工商企业组织局限，试图将政府公共组织和非营利性组织都统一纳入视野，在广义组织层面上讨论、研究和介绍有关绩效管理的基本原理及操作方法，试图形成一套具有广泛包容性和适用性的绩效管理“通论”体系。

本书在体例安排和写作风格上，努力做到：内容体系周全完整，体例安排新颖独到；操作方法具体形象、直观精炼，理论解说科学严谨、通俗易懂；专栏穿插，图文并貌。

在正文中穿插“典型案例”、“相关文献”等专栏，为读者提供一系列生动、丰富、有趣的背景资料，以增强其对相关原理、方法和问题的生动实感；每章前有“主旨内容提要”、“逻辑架构图示”和“学习目标要求”三个栏目，每章后有“精要内容提示”、“复习思考问题”、“操作技能演练”三个栏目，以帮助读者掌握学习方法、把握学习内容，做到“纲举目张”并能够在现实情境中“活学活用”。

本书可以作为高校人力资源管理专业的正规教科书使用，也可以作为高等院校经济管理类、公共管理类各专业大学生和研究生，以及各界人士学习研究组织绩效管理的学习参考书或培训教本使用。