励商弘文系列讲座(57)于4月7日晚7时在教七303成功落下了帷幕。本次讲座的嘉宾是学而管理咨询有限公司的创始人邱昭良博士，曾任联想控股董事长业务助理、联想投资咨询经理，本次讲座的主题也是围绕联想集团开展的“企业成长的动力机制---以联想为案例”。参与本次讲座的学员不仅仅有2011级的MBA同学，还有2012级教育运营与管理的新同学，同学们积极踊跃，全场座无虚席，来自战略管理系的焦豪老师主持了本次讲座。
图1：邱博士为北师大MBA学员作演讲
首先，邱博士根据自己多年在联想集团的管理工作经验向大家展开了当天的话题，以有力的数据和图表分析企业短寿的困惑，又介绍了企业成长的五个阶段以及企业成长中面对夭折、失控、僵化、分化、老化、X（未知）的六种危机。联想集团1984年创业以来，经历了27年的成长，业绩优良，近10年来新开展的业务如：联想投资和弘毅投资、融科智地等非常成功。其中，联想成长的秘密要归功于系统设计和维持成长引擎，建立系统的管理体系---管理三要素（订战略、建班子、带队伍）。联想的成长引擎1、规模取胜2、研发制胜3、学习制胜，核心的观点是“成长是设计出来的，并可被管理”。关于如何“定战略”邱博士提到了战略七步法，愿景-目标-路线-步骤-人-组织结构-考核激励和调整。
图2：全场座无虚席
讲座的最后，由于时间关系邱博士简单介绍了一下联想的文化及方法论，学生们在提问环节就邱博士提到的管理三要素展开了集中的探讨，讲座在一片和谐的氛围中结束。
图3：焦豪老师代表北师大MBA赠送邱博士鲜花
