2012年3月15号晚6时，在北师大后主楼1722室，北师大MBA和北大纵横联手打造的“我与咨询不得不说的事”系列沙龙活动第二期如期进行。
图1：北师大MBA系列沙龙活动现场
沙龙第一阶段，北大纵横人力资源中心总经理马顺以“咨询视角下的企业管理升级及人才危机应对”为主题，与我们分享了自己带领团队做过的两个咨询案例：第一个案例是“某餐饮行业的人员管理困局”，老板让看不懂采购单的岳父做采购总监，老板娘私自聘用了一财务总监，同样是厨师，只是因为在不同的餐厅，一个月收入15000元，一个月收入6000元，对所有员工访谈的结果是：工作量大，工资低，幸福感低，人员流失严重，面对这样的一家企业，马总为大家讲述了他的团队是如何帮助他们实现外部公平、内部公平、自我公平的人才招聘机制、薪酬考核体系的全过程。第二个案例是“某服装企业的紧急招聘任务”，老板一气之下撤掉了无一不腐败的营销团队，但是在竞争与日俱增的市场经济条件下，没有营销团队的企业，生存发展举步维艰。马总的团队为该公司制定了紧急招聘方案：招聘前：明确职责，设立绩效标准，预设价值回馈；招聘中：合理的流程和方案，招聘后：做好管理和培训。最后马总指出：做好人力资源的关键在于：准确把握人性，人都是有贪性和惰性的，人都是需要监督的。给企业做方案一定要具体问题具体分析，用对用活用好各种工具。
图2：嘉宾与北师大MBA学生现场互动
沙龙第二阶段，马总和北大纵横第二事业部营销总监戴万平、人力资源中心招聘经理丘雪一起坐在嘉宾席上，为我们解答了一系列问题：我们的公司花了很大一笔钱，做了咨询，一年后，我们又回到咨询前的状态，请问这是怎么回事？如何解决这个问题？咨询师的年龄会成为客户质疑的问题吗？成为一名咨询师需要具备什么样的能力？真实的咨询生活是什么样的？咨询业务集中在人力资源咨询这样一块，是市场的需求还是与咨询业务模块的难易程度密切相关？
图3：嘉宾与北师大MBA学员合影
