高管团队职能背景对企业绩效的影响：以中国信息技术行业上市公司为例
The Impact of TMT Functional Background on Firm Performance: Evidence from Listed Companies in China’s IT Industry

□ 演 讲 者：马  琳  清华大学经济管理学院领导力与组织管理系博士生
□ 主 持 人：李宝元  北京师范大学经济与工商管理学院人力资源管理系主任
□ 内容摘要: 本文以2004年-2010年我国信息技术行业上市公司为研究样本，加入企业绩效的动态性和多样性，基于社会类化理论和信息决策理论,较为全面地探讨了高管团队职能背景对企业绩效的影响。研究结果表明，社会类化理论更能解释高管团队对企业绩效产生的影响。高管团队职能背景异质性不利于企业绩效的提升，尤其对短期绩效和创新绩效有显著的负向影响。在三种基本职能背景中，“生产型”职能背景为主的高管团队对短期绩效、长期绩效、创新绩效和海外绩效均有正向影响，且影响最大。“多职能背景”为主的高管团队有助于企业海外绩效的提升，但对企业创新绩效有显著的负向影响。从三种特殊职业经历来看，具有海外背景的高管对企业短期绩效、长期绩效、创新绩效和海外绩效均有显著的正向影响；而外部空降的高管，会严重阻碍企业的创新发展；有政府背景的高管则会提高企业的海外绩效。
□关键词: 高管团队；职能背景；短期绩效；长期绩效；创新绩效；海外绩效
□时  间：2013年12月18日（星期三）下午3:30-5:00
□地  点：后主楼1621会议室