图1：主讲嘉宾中国交通建设集团海外事业部执行总经理房小兵

     房小兵，中国交通建设集团海外事业部执行总经理兼财务总监。高级会计师，财政部全国会计领军人才（企业类）。兼任招商证券股份有限公司监事、财政部会计信息化委员会咨询专家、中国会计学会高级会员、中国会计学会管理会计与应用专业委员会委员、北京市高级会计师评审委员会委员等。

 

图2：经济与工商管理学院崔学刚教授主持了本次讲座

    讲座过程中，主讲嘉宾房小兵先生首先介绍了工程项目的含义，对工程项目按资金来源进行分类，划分为现汇（招投标）、政府框架与投融资项目三项。通过对项目管理总体流程的梳理，为大家按照关键流程、主要风险以及内控建议的“三步走”内容组织方式详细描述了项目管理包含的17个方面的内部控制管理。使现场观众对投标管理、表后预算管理、项目范围管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目分包管理、项目进度管理、项目质量管理、项目职业健康安全环境管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目资金管理、项目物资管理、项目设备管理、项目技术管理、项目技术管理、项目信息管理有了一个全面而深刻的理解和认识。

 

图3：讲座现场的提问环节

     持续两个小时的演讲时间很快就结束了，在大家意犹未尽的同时，讲座主持人崔学刚教授为讲座进行了精彩的点评，让大家对管理及时艺术，又是流程，同时也是技术有了更进步一深刻的体会。讲座在同学们的热烈掌声和欢笑声中圆满结束，同时，本次财务系列高端前沿讲座也圆满落下了帷幕。在结束之后，具有强烈求知欲的同学们还就工程项目方面专业问题同嘉宾进行了详细的咨询。

                    图4：讲座结束后学院老师和房小兵先生合影留念

                                     撰稿：北师大MBA联合会学术交流部
                                    编辑：北师大MBA教育中心张晓娜老师