2014年5月9日晚19:30分，北师大MBA财务与会计实务前沿论坛第一讲在京师大厦四层9406学术报告厅开讲了。本次论坛邀请了中国航空集团民航快递副总经理杨松先生担任主讲嘉宾，主讲题目为中航集团和汉莎集团战略管理对标。经济与工商管理学院会计系崔学刚教授主持了本次讲座。北师大MBA校内外师生、部分MBA校友月80多人聆听了本次讲座。
杨松，中国航空集团民航快递副总经理、高级会计师、注册会计师，北京大学光华管理学院管理学（会计学）博士，兼任中国航空集团财务会计学术委员会委员、中国总会计师协会民航分会常务理事、北京理工大学管理与经济学院会计硕士兼职导师。发表会计学术论文10余篇，出版专著6部。先后参与主持了国航股份重组改制、H股上市项目、国航股份发行企业债券项目、国航与国泰股权重组项目、民航快递财务一体化建设项目，财务管理经验丰富。
图1：主讲嘉宾中国航空集团民航快递副总经理杨松先生
对标工作或对标管理，是一项最新的管理技术与管理体系，也是一项有效的战略管理方法。对标管理起源于上世纪70年代的美国，最初是利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来对标管理逐渐演变成为寻找最佳实践，分析与最佳实践的差距和原因，采取针对性措施实现根本改善和创新超越的持续实践活动。国务院国资委在2012年4月开始在中央企业开展对标管理。
图2：经济与工商管理学院会计系崔学刚教授主持了本次讲座
讲座过程中，杨总以中航集团和汉莎集团财务战略对标为例，分别从财务战略对标的特殊性、财务战略的定义和内容、中航集团和汉莎集团财务战略对比、战略输入、战略行动、战略输出、财务战略对标的启示等七个部分系统的阐述了对标管理原理、方法与制度体系。
杨总的演讲结束后，北师大MBA学生又围绕着中航的预算管理、大型国企财务自主性、分红的返还性等问题进行了提问，杨先生分别给予了专业性的解答。
图3：讲座现场
最后，崔学刚教授针对本次讲座进行了点评和总结，并给出了自己的见解：即企业高管应该具备追究本质的研究能力，应该有对市场真实情况的判断，会计不仅面对过去，而是通过研究过去而面向未来。讲座在同学们热烈的掌声中圆满结束。
撰稿人：北师大MBA教育中心张晓娜