11月9日晚18：30，室外秋风萧瑟，京师大厦9407再次沸腾，依托北师大MBA中心平台，已持续近1年的企业教练沙龙第10期准时开讲，主讲人朝气蓬勃的华夏基石合伙人齐炳堂教练，和台下来自北师2012级和2013级MBA、京城管理咨询从业者、北大EMBA等高校学友及众多职场人士齐聚一堂，开心互动交流。
依然是不变有效的热场：全体鼓掌训练、相互问好训练、赞美、被尊重、积极分享。齐教练开始发问引导新老朋友：成为教练型管理者有什么好处？为什么参加？想从中获得？有邀朋友来？为什么？对未来工作生活的帮助？
齐教练总结，成为教练型管理者的好处——
一、能够管理好自己
1、管理好自己的情绪、情感；
2、管理好自己的生活、处理好各种关系（婚姻、家庭、子女、朋友关系）；
3、管理好自己的时间；
4、管理好自己的学习；
5、管理好自己的工作。
二、能够管理好自己的企业
1、管理好自己的下属（或上司/理理解提携）；
2、管理好自己的客户及业务；
3、处理好各种社会关系；…。
企业教练的自1975年美国网球教练添.高威转型形成，其著作《网球的内在诀窍》全球经典之作。普通培训一般可提升业绩24%，而企业教练能创造提升业绩88%的效果。企业教练是经济、管理、社会、心理和营销等学科知识整合的综合性智力服务。教练式管理就像“镜子原理”：告诉你穿得怎么，让你自己去作调整，找到解决问题的方法并自觉行动。
对教练型管理者的六项基本要求——
1、教练型管理者首先要学会独立思考；
2、教练型管理者要善于启发（激励）他人；
3、教练型管理者要能开发他人的潜能；
4、教练型管理者要能够给人以正能量、教人向善；
5、教练型管理者要有彻底的自我批判精神；
6、教练型管理者要能够言传身教、以身作则。
企业教练的五项身份和角色——
1、陪伴被教练者学习和成长的人；
2、照亮被教练者的一面镜子；
3、激励被教练者行动的催化剂；
4、被教练者的指南针；
5、被教练者的唤醒者。
使被教练者对自己所做的事情：想明白、说清楚、做到位。
企业教练的八大作用——
1、明确目标；
2、看清现状；
3、突破盲点；
4、找到正确方法和实施计划；
5、激发潜能、勇于实践；
6、创造优异的成果；
7、建立优秀的企业文化；
8、全面提升个人及团队内在素质。
齐教练在大家激烈的思考讨论中继续提问引深思考讨论——
1、你了解自己吗？为什么？
2、你是一个坦诚的人吗？你愿意说真话吗？
3、你是否具有自我批判精神？你有哪些优点和缺点？
4、你目前在工作、学习（生活）中感到最困惑的问题是什么？
5、你爱你的亲人或同事吗？你会爱你的亲人或同事吗？你的亲人或同事能够感受到你对他的爱吗？
企教与一般管理者的区别——从九个维度存在显著区别（无非对错，而是更优）：
比较维度 管理者 企业教练
管理模式 更倾向用经验管理 更善于用模式教练
思维模式 更倾向个人凭经验思考 引发他人思考
沟通模式 说 对话
行为模式 给方法 取（答案）
管理风格 指挥监控 辅导跟进
管理结果 解决问题 创造高价值
管理过程 计划执行检查调整 模式模板跟进结果
管理价值 经验传递（授之以鱼） 改变模式（授之以渔）
管理身份 自己是能人 让他人成为能人。
老板与教练的区别——
老板 教练
驾驭员工 指导员工
力量来自权利 力量来自善意
令人畏惧 激发热情
说“我” 说“我们”
分配任务 树立榜样
要人准时到 亲自提前
发号施令 提出建议；
遇到问题就责备 遇到问题就解决
知道如何去做 演示如何去做
驱使员工 说服员工
使人服从 使人合作
说，你们开始干 说，我们一起干
制造机器 塑造人；
企业教练的5个基本信念——
1、肯定的原则：每个人都是优秀的，都是有能力的，应该有条件地有选择地选择被教练者；
2、被教练者拥有所需要的一切资源；
3、被教练者的每种行为都有正面意图；
4、被教练者有能力做出最好的选择；
5、变化不仅是可能的，也是不可避免的。
企业教练的800多种方法和技术举例——
聆听、发问、区分、回应是最基本的教练技术；
冥想法、催眠术、逻辑层次图、九宫格、平衡轮、思维导图、九型人格分析法、价值观排列、头脑风暴法、德尔菲法、行动学习法、六项思考帽、职业锚、人才素质模型、胜任力素质模型等；
神经语言程式学NLP（感元与次感元、时间线、信念）。
齐教练再次深刻发问训练——
你的爱人是一个什么样的人？
你真正了解你的爱人吗？
他最吸引你的地方有哪些？
你的爱人是你最爱的人吗？
她对你最大的需求是什么？
她还有哪些需求未被你满足？
你会对你爱人经常说“我爱你”吗？
你是如何进行爱情保鲜的？
你与你的爱人有“七年之痒”的感觉吗？
你与爱人握手有“左手握右手”的感觉吗？
接着，还有教练黄金对话语言即一对一形式发问训练——
1、你想要的是什么？
2、发生了什么？
3、它对你有什么影响？
4、它对你有什么重要性？
5、目前的现状如何？
6、是什么阻止你达成这个目标？
7、你打算这么做的原因是什么？
8、你如何得知你已经达到了目标？
9、你认为你是一个什么样的人？
10、从这件事中你了解了什么？
11、是什么因素促使了这种改变？
12、还有呢？
13、说多点？
14、那对你意味着，，，？
学友们持续热烈反馈后，齐教练继续忙碌地详细介绍几种常用的教练工具，诸如九宫格、平衡轮、行为改变模型、逻辑层次模型等。
时光转逝，在众声齐诵《让我们学会欣赏》和掌声中又一期丰富充实人生智慧的企业教练沙龙圆满结束。带着新知带着收获伴着新友，继续扬帆职业人生，祝愿友人们幸福圆满！
撰稿人：北师大2012级MBA 侯巧燕