追寻数字背后的“道”
发布日期： 2013-05-20  浏览次数：

    赵向阳博士在首届北师大MBA管理案例大赛·华为案例专场比赛开幕式上的致辞



各位评委，同学们：
    大家下午好！
    欢迎大家参加“首届北师大MBA管理案例大赛”华为案例专场比赛。为什么要选择华为作为本次比赛的分析对象呢？
    我想讲一些关于华为的数字，或许大家就明白了。
1   987年创立，2.1万元起家，26年的奋斗历史。
    截至2012年，华为有员工15万人，其中大学毕业以上的占80%，博士5000多人，估计超过北大清华的总和。平均年龄不到30岁，是一个非常典型的知识工作者的群体，而且是以80后为主体。
在全世界140多个国家有代表处，甚至超过中国正式建交的国家数量。其中外籍员工大约3万，是中国公司中最国际化的公司（而如日中天的阿里巴巴、百度、腾讯等基本上都是中国本土企业）。而且，目前华为正在从一个“国际化公司”向“全球化公司”迈进。
    有意思的是，大约7万多员工持有华为的股份（虚拟受限股），而创始人任正非的股份只有1.18%左右。这大概是商业史上持股人数最多，创始股东占有股份最少的公司。
    2012年华为销售额350亿美金，比第一名爱立信少8亿美金。不过，我听到一种“谣传”，华为的销售额可能是做了假的。不过一般人“注水”，而华为是“缩水”。为什么？可能华为要故意延迟冲顶的时间，因为华为需要在大国竞争的政治层面上，公司外交上、战略上、组织文化上、流程制度上，技术储备上、商业模式上等做好登顶的心理准备。这是第一次，一个中国公司在一个非常巨大，技术含量很高的关键性行业内，以智力取胜，而非以廉价劳动力取胜，其意义是深远的。
    中国过去三十多年的改革开放，我们一直不停地向美国人学习，向欧洲人学习，向日本人学习，一直跟在他们屁股后面跑，跑着跑着，突然发现在某些行业前面没有人了，我们需要自己独自面对“如漆一样黑的未来”，需要自己在前面开山辟路了。华为就是这样一个公司，正走在“迈向世界第一的道路”上。而我们选择的另外一个案例海尔集团也很类似。如何管理大企业，海尔首创了“人单合一”的自主经营体模式，这是对管理实践和管理理论的一个重要贡献。据说，张瑞敏先生今年8月份要去美国管理学会（Academy of Management），面向12000多名来自世界各地的管理学研究者介绍海尔的新的探索，事实上，华为更值得研究。
    过去的三十多年里，中国涌现出了许多明星企业，但是这些企业，绝大多数都变成了一闪而过的流星。而且这些企业对“中国式管理”的贡献微乎其微，令我们这些搞理论研究的人，感到非常的迷茫。有西方式的管理，有日本式的管理，是否有中国式的管理？而华为的出现，或许给我们带来了希望。
    我们今天就是要追寻这些数字后面的“道”，解密华为，“向中国最优秀的企业学习”。
    作为本次活动的组织者，我们只是搭了个舞台，下面就看你们如何唱戏了。
    再次谢谢各位同学的参与，感谢评委的光临！

图1：北师大MBA案例中心主任赵向阳博士在5月18日举行的“首届北师大MBA管理案例大赛”华为案例专场比赛开幕式上进行致辞