智鼎咨询由北师大管理学博士、心理学博士后田效勋先生等人创建于2004年，致力于通过人才管理帮助企业赢得竞争优势。自成立以来，智鼎咨询已为中国石化、中国银行、国家电网、新东方等行业巨头提供了卓有成效的咨询服务。
人才管理是企业管理者与创业者的重要工作内容。智鼎咨询工作人员介绍说，人才管理涉及到诸多方面，包括界定人才标准、甄选合适人才、发展高潜人才，并通过绩效管理，发挥人才潜能。
在10多年的发展历程中，坚信专业才能长久的智鼎人，先后创造了多个业界首次：自主研发中国人第一套职业性格测验MAP模型，首创领导力发展EASE模型，出版首部专为中国组织设计的领导力提升方案《开发领导潜能》，发行国内第一部系统介绍竞聘上岗流程和关键技术的专注《竞聘上岗》等。
此后，田效勋董事长以学长的身份，为来自北师大的校友们分享了如何实现自我认知与领导力发展。学长以“组织对你的三项核心期望是什么”这样一个问题展开他的观点。他介绍道，个人领导力的发展分为“角色定位、胜任力分析、自我认知、个人发展计划、实践行为”五环。
他分析说，职场人士要想取得良好业绩和成就，依赖于“三个元维度”：M（Mental Capability）脑力、A（Attitude）态度、P（People skill）人际技能。这也就是智鼎咨询研发的“MAP”胜任力模型，即识人地图。不同岗位MAP具体内容和M、A、P的侧重点各有不同，把握和运用这种差异，是实施人才战略驱动组织获得竞争优势的具体举措。
田学长强调，自我认知的提高需通过自我反省、寻求反馈和心理测评三个途径。针对不足的学习就是突破舒适区；在收获成果之前，中间会出现绩效下滑现象，但最终转危为安，建立新程序。谈到发展和实践领导力时，田学长建议采用“三个一”的方法：每天写一篇日记，读一小时书，锻炼一小时身体。
田学长以“动静等观”结束了他的分享。这是乾隆为北京大觉寺所题匾额。儒释道三家皆讲守静，认为“静能生慧”。田学长以此启迪MBA同学们如何真正成就一番事业。在互动中，有同学问学长“领导力最重要的是什么”，田学长说，以身作则，信任下属，善于看到他人的优点，要发现优点、认可优点、利用优点。
此行让北师大MBA学子获益匪浅。在行程结束之后的交流中，有同学倡议坚持“三个一”行动；有同学感叹，此行真正理解了何为“专业才能持久”，自己的方向也变得更为明确；也有同学对“动静等观”感触颇深。
“北师大MBA名企交流系列活动”由北师大2015级MBA同学自发组织，目的是通过走访行业排名前五的公司，切身了解名企发展脉络与历程，深入观察行业现状与发展，碰撞智慧，启发自我认知。
文/图 北师大MBA联合会学术交流部
