图1：首届北师大MBA案例大赛闭幕式特邀嘉宾王钦研究员
   王钦研究员指出，任何一种管理模式都有其特定的背景，而当前的一个大背景就是第三次工业革命，并通过一系列照片展示了当前3D打印机所能打印出的产品，直观地展现出第三次工业革命带来的冲击。随后，他简要回顾了三次工业革命的历程，并讲述了观察第三次工业革命的两种视角——“能源基础变革视角”和“结构性技术变革视角”。他指出，在第三次工业革命逐步从技术探索走向技术应用的背景下，有几组关系都发生了变化：一是企业与用户的关系。以前，是企业研发产品提供给用户，现在，用户可以更大程度地参与产品的设计和生产；二是企业与企业的关系。企业之间的互补性更加重要，强调资源共享和融合；三是企业和员工的关系。未来的知识型工作者可以服务很多个企业；四是企业既有资源和新资源的关系，已经不再是问“既有资源能做什么”，而是转变到探索新资源、运用新资源能做什么；五是企业内部层级的变化。例如，领导总是正确的吗？成功的经验总能复制吗？这些都已经发生了变化。

图2：王钦研究员在首届北师大MBA案例大赛闭幕式上做主题演讲
    “这些发展变化给企业管理提出了很多的问题，管理要走向何处去？”王钦先生回顾了管理理论的发展过程，着重从管理思想史的角度回到了自己所提出的这个问题。他认为，随着时代的不断发展，每个时代都会出现与之相适应的管理理论。归根到底，卓有成效的管理建立在以下四点上：一是组织惯性的不断克服、对新环境的不断适应；二是以人为主线，追求人和物的再平衡；三是效率和领导力；四是管理要适应大背景、大环境的变化，从目前来看，管理走过了从MBI（指令管理）到MBO（目标管理）再到MBV（价值管理）的过程。

图3：海尔研究中心主任王钦研究员在首届北师大MBA管理案例大赛颁奖典礼进行“第三次工业革命与变革管理”的主题演讲

    在“第三次工业革命”和管理变革的大背景下，王钦研究员指出了海尔“人单合一”双赢管理模式的几个关键点。“人单合一”的大背景是互联网时代，最本质的内涵是人，基本特点是“开放、自主、公平、共赢”，核心工具是战略损益表，主要机制是举高单、高单聚高人、按单聚散、单酬自推动，组织基础是利益共同体。“人单合一”中更多地体现了对人的尊重，人的价值创造和分享。王钦研究院详细分析了海尔的战略损益表，指出正是由于海尔选取了这样的战略，所以也决定了其组织结构，更华为类似，这种组织结构在内部人看来觉得很乱，但这种组织结构确实又能有效的把资源传递给顾客，从而创造价值。